当智能机器人走上舞台，2026年中国一汽科技创新工作部署会正式启幕。作为集团公司科技创新的主战场，研发总院正从“执行者”向“统筹者”深刻转变，以硬核布局与机制革新，全力跑好科技转型的 “最先一公里”。

五个思维重塑理念，锚定科技研发核心导向

“科技创新的终极目标是产品成功、商业成功，所有的创新举措都要围绕产品干、围绕市场转、围绕用户转。”中国一汽董事长、党委书记邱现东在大会上提出的“五个思维”，正在重塑研发创新格局。

市场打赢思维推动研发形成 “需求洞察 - 技术研发 - 产品落地 - 市场验证” 闭环，让技术突破转化为用户可感知的产品魅点；成本为王思维明确研发人员为成本第一责任人，将平台化等要求落实到各环节；颜值第一思维要求造型团队兼具工程专业与艺术审美；速度制胜思维倒逼构建敏捷开发体系；全维对标思维推动研发体系向外看齐，将对标成果转化为管理实践。

五个一体化打破边界，构建全域协同创新格局

对照科技公司发展要求，破局关键在于统筹。2026年，科技创新要以平台、资源、协同、数智化、生态“五个一体化”为核心，构建1+7+N大研发一体化体系。

红旗技术平台将向合资品牌反向赋能，鸿鹄混动平台与一汽-大众捷达CMP平台开展融合论证，全集团试验设备及研发资金实现统筹调配，数智化建设加速推进，同时链接内外部资源，打造开放共生的创新生态，让创新活力充分涌流。

多赛道攻坚硬核技术，抢占行业未来制高点

2026年，研发总院继续瞄准行业基础研究持续攻坚。固态电池产业化全面提速，全力推进关键材料、电芯工艺及系统集成的协同突破，抢占下一代动力电池制高点；九章平台驱动AI定义汽车，座舱产品将搭载行业领先的高级别算力平台及端侧大模型，智驾算力平台支持L3级自动驾驶高可靠部署；天工、鸿鹄两大平台持续进阶，在操控、续航、越野性能上不断为用户带来极致体验。

化机制变革激活活力，让创新力量充分迸发

科技创新，战略落地，关键在人，核心在机制。2026年，技术项目CEO制全面推行，赋予CEO人、财、物及考核权；总监部门工资包“包干”试点机制启动，北京软件公司走向市场，高层次人才持续引进，建立院士培养体系，智驾团队与卓驭科技联合编队，以开放机制打造高水平创新团队。

2026年是红旗产品大年，从执行到统筹，从协同到共赢，研发总院正以“目标必达”的信念，跑好科技转型的 “最先一公里”，为集团公司向科技公司转型筑牢研发根基。